为庆祝赣皖公司成立七周年,深刻剖析公司在过去的经营管理和发展中存在的问题,并研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向,制定下一个七年的战略目标,7月3日下午6时,公司组织召开了成立七周年大会--加强团队建设,展望新的七年目标。
根据议程,公司总经理首先展望了公司未来七年的愿景,制定了宏伟的战略目标,各级领导分别传达学习了优秀的企业文化精神,报告了公司下半年的经营管理目标、管理思路和工作安排;传达了公司2017上半年的总体业绩情况,以及工作中检查发现的主要问题、进一步提升工作质量的管理要求等。
接下来,各部门简要回顾了2017半年来的工作开展情况和取得的成绩,总结了经验,分析了不足,重点提出了下半年的经营目标、管理思路和措施保障。
公司领导做会议总结,他们指出下一步要着重抓好以下几项工作:一是工作过程中应该及时总结,阶段性的个人总结也能迅速提升个人的能力和素质;二是设计质量和工作效率都有待进一步的提高,避免出现“三多一少”的情况;三是个人价值的提升,员工应当在工作中进一步的展现自我,实现最大的个人价值和社会价值。