为庆祝赣皖公司成立七周年，深刻剖析公司在过去的经营管理和发展中存在的问题，并研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向，制定下一个七年的战略目标，7月3日下午6时，公司组织召开了成立七周年大会--加强团队建设，展望新的七年目标。 
根据议程，公司总经理首先展望了公司未来七年的愿景，制定了宏伟的战略目标，各级领导分别传达学习了优秀的企业文化精神，报告了公司下半年的经营管理目标、管理思路和工作安排；传达了公司2017上半年的总体业绩情况，以及工作中检查发现的主要问题、进一步提升工作质量的管理要求等。
接下来，各部门简要回顾了2017半年来的工作开展情况和取得的成绩，总结了经验，分析了不足，重点提出了下半年的经营目标、管理思路和措施保障。
公司领导做会议总结，他们指出下一步要着重抓好以下几项工作：一是工作过程中应该及时总结，阶段性的个人总结也能迅速提升个人的能力和素质；二是设计质量和工作效率都有待进一步的提高，避免出现“三多一少”的情况；三是个人价值的提升，员工应当在工作中进一步的展现自我，实现最大的个人价值和社会价值。
